仕事で大きな成果を挙げる人。リーダーとして周囲を引っ張っていく人。イノベーションを起こして、社会にインパクトを残す人。

ハイパフォーマーたちは、何を思い、何を考えているのか？　彼らの頭の中では、何が起こっているのか？

本書はそれを解き明かし、他ならぬ読者、できることなら誰しもが、ハイパフォーマーたちのように躍動することを目的としています。

自分自身のパフォーマンスやバリューの限界に挑戦し続けていた著者は、先駆者に学ぼうと、100名以上のハイパフォーマー、10を超える成長企業へのインタビューを重ねました。

その末、彼らが躍動できる理由を見つけ出しました。

それに基づいて、単なるスキルや知識にとどまらない思考法、「反転思考」が誕生しました。

そして、反転思考を用いれば、平均的なビジネスパーソンをハイパフォーマンスに引き上げられることを、行き詰まる企業を、数字ベースで成長させられることを確かめました。

反転思考は、単なる自己啓発ではないし、本書も自己啓発書にはとどまりません。思考と行動を極限まで理想化し、確かな成果を生み出すための指南書です。

本書を手に取った方々が、全く新しい自分自身と出会い、最高のパフォーマンスを発揮されることを祈っています。

【目次】
◆はじめに　反転思考のはじまり
　▼ハイパフォーマーの思考を科学する
　▼反転思考にたどり着く前のこと
　▼筆者自身の経験から
◆第１章　反転思考の基本的概念
　▼反転思考とは
　▼反転思考を持つメリット
　▼反転思考の類型
　　【目的型】 瞬間的な成果を最大化する
　　【ゾーン型】 一定期間の生産性を飛躍させる
　　【サードプレイス（Third Place）型】 人生における価値の向上
　▼反転思考がもたらす変化事例【企業編】
　▼反転思考がもたらす変化事例【個人編】
◆第２章　反転思考を身につける方法
　▼まずは、自身の「重要局面」がどこにあるのか特定する
　▼ケースに応じた事前のフォームの設定
　　研修編-反転思考による自分ごと化の再現性
　　会議編-本来の会議のあり方に立ち返る
　　　【コラム】ファシリテーターの配置について
　　　【コラム】反転思考による「私は聞いてないハレーション」の解消
　　商談編-双方の反転思考による商談の再現性
　　読書編-仮説を立てた読書と問いの設定
　　ゾーン編-反転（スイッチ）で意のままにゾーンへ入る
　　サードプレイス編-コミュニティに属して刺激的挑戦に取り組む
　　　【コラム】反転思考と自己肯定・自己効力感
◆第３章　反転思考力の更なる向上を目指して
　▼少し先の未来への問いを立てる
　▼２階建てで反転思考をする
　▼直感で思考する
◆おわりに

【著者プロフィール】
相川 貴志（あいかわ たかし）
株式会社コーチングフォワード　代表取締役ＣＥＯ。
日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。
そこで得た勝ち筋を創る視点とチーム投資の考えを形にするべく、スタートアップ企業にて人事組織とマーケティングチームの立ち上げを主導。採用、グローバル組織開発、ブランド策定、新規事業開発を管掌。
２０２４年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。
【その他の活動】
株式会社エージェントセブン 執行役員
（ＩＣＦ）国際コーチング連盟認定コーチ ＡＣＣ
著書 「反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」
エージェントごった煮会 代表幹事